【概要描述】1月22日，香菊集團(tuán)在四樓會(huì)議室以視頻會(huì)議形式召開卓越績(jī)效管理啟動(dòng)會(huì)。李董事長(zhǎng)出席并作動(dòng)員講話，李萬(wàn)杰副總主持會(huì)議，集團(tuán)卓越績(jī)效管理委員會(huì)和卓越績(jī)效管理推進(jìn)小組全體成員參會(huì)。

　　首先，集團(tuán)卓越績(jī)效管理推進(jìn)小組組長(zhǎng)李萬(wàn)杰對(duì)“卓越績(jī)效管理”的概念進(jìn)行了闡釋，讓大家有一個(gè)感性的認(rèn)識(shí)；

　　其次，集團(tuán)卓越績(jī)效管理推進(jìn)小組副組長(zhǎng)周偉講解了“卓越績(jī)效與質(zhì)量獎(jiǎng)概況”，通過(guò)對(duì)比解釋了二者的異同及內(nèi)在聯(lián)系；

　　接著，集團(tuán)卓越績(jī)效管理推進(jìn)小組副組長(zhǎng)熊世鋒宣布香菊集團(tuán)2022年“卓越績(jī)效管理”工作進(jìn)度安排，進(jìn)一步將集團(tuán)的“卓越績(jī)效管理”落到實(shí)處；

　　最后，集團(tuán)卓越績(jī)效管理委員會(huì)主任李永生作動(dòng)員講話。

　　他指出：在集團(tuán)上下扎實(shí)學(xué)習(xí)并落實(shí)《綱要》和《計(jì)劃》的氛圍中，今天的卓越績(jī)效管理啟動(dòng)會(huì)既是對(duì)《綱要》重點(diǎn)任務(wù)的落實(shí)和推進(jìn)，更是今年“卓越績(jī)效管理”與“創(chuàng)省質(zhì)量獎(jiǎng)”兩項(xiàng)工作的動(dòng)員和啟動(dòng)。2022年，集團(tuán)將務(wù)實(shí)導(dǎo)入“卓越績(jī)效管理”，建立以結(jié)果為導(dǎo)向、以績(jī)效為中心的管理機(jī)制，全面、系統(tǒng)、徹底地解決我們管理的不足和短板。

　　他強(qiáng)調(diào)：“卓越績(jī)效管理”是來(lái)源于發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，是我國(guó)近年來(lái)推行的一種系統(tǒng)、全面、先進(jìn)的管理方法和工具。這里面的“質(zhì)量”，是以追求"組織的效率最大化和顧客的價(jià)值最大化"為目標(biāo)，作為組織一種系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的"全面質(zhì)量"。這里面的“質(zhì)量”更加重視組織的領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)的戰(zhàn)略，以及顧客、市場(chǎng)、資源、過(guò)程管理、測(cè)量分析與改進(jìn)、結(jié)果等方面。它不是一個(gè)簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)和方法，而是一種"成熟度評(píng)價(jià)"。先從企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況找出問(wèn)題點(diǎn)，再進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的診斷、改進(jìn)和提升。

　　他指出：我們2021年?duì)巹?chuàng)了商洛市質(zhì)量獎(jiǎng)。在此過(guò)程中，既看到了我們的優(yōu)勢(shì)，也看到了管理的不足。所以，今年在集團(tuán)全面導(dǎo)入和推進(jìn)“卓越績(jī)效管理”，就是要為企業(yè)做強(qiáng)做大做久、實(shí)現(xiàn)五年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)而從根本上解決管理方面存在的問(wèn)題。運(yùn)用“卓越績(jī)效管理”這個(gè)方法和工具，全面提升企業(yè)管理水平，打造企業(yè)自運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和內(nèi)外部?jī)r(jià)值體系。2022年，我們要爭(zhēng)創(chuàng)陜西質(zhì)量獎(jiǎng)。五年內(nèi)，還要爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)。這是我們香菊人的目標(biāo)和結(jié)果，也是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)五年戰(zhàn)略而自我提升的根本要求。

　　他強(qiáng)調(diào)：剛才我們成立了“集團(tuán)卓越績(jī)效管理機(jī)構(gòu)”，并對(duì)集團(tuán)2022年“卓越績(jī)效管理”工作進(jìn)行了詳細(xì)安排。同時(shí)按照《綱要》要求，我們還將成立“香菊集團(tuán)戰(zhàn)略研究院”。這是站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度提出來(lái)的，我們正在尋求和組建著眼于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的顧問(wèn)、咨詢、決策團(tuán)隊(duì)。2022年，一切圍繞企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)和戰(zhàn)略目標(biāo)，全面組織和配置各方資源，來(lái)提升企業(yè)的“卓越績(jī)效管理”。

　　他要求：今天會(huì)后，希望各公司、各部門針對(duì)卓越績(jī)效管理快速拿出具體方案和意見。集團(tuán)的“卓越績(jī)效管理”，對(duì)于企業(yè)的今天和未來(lái)具有非常特殊和重大的意義，包括著觀念的改變、思想的改變、能力的改變和方法的改變?？偠灾?，要“改”要“變”。要在改變中謀發(fā)展，要在改變中求創(chuàng)新，要在改變中提升管理。

• 分類：集團(tuán)新聞
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• 發(fā)布時(shí)間：2022-01-23
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